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英國(guó)在疫情初期取消邊境管制，被指責(zé)是“嚴(yán)重錯(cuò)誤”
英國(guó)議員在一份言辭激烈的跨黨派報(bào)告中指責(zé)政府在3月份新冠疫情愈演愈烈的時(shí)候，在邊境控制問題上猶豫不決，結(jié)果導(dǎo)致成千上萬人被感染。英國(guó)政府對(duì)這些指責(zé)做出了反擊。英國(guó)在六月初才開始執(zhí)行嚴(yán)格的邊境管制措施，要求所有人入境時(shí)必須自我隔離兩周，違者將面臨罰款。這比其他許多國(guó)家已經(jīng)晚了接近三個(gè)月。許多國(guó)家早已開...
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風(fēng)險(xiǎn)來自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實(shí)是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)，也與IBM、惠普這些IT巨頭競(jìng)爭(zhēng)。除了信息技術(shù)上的專長(zhǎng)，埃森哲成...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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不顧警告，歐洲國(guó)家紛紛放開疫情管制
盡管科學(xué)家警告稱現(xiàn)在還為時(shí)過早，但一些歐洲國(guó)家正在廢除所有針對(duì)新冠病毒的規(guī)定。丹麥于2月1日成為歐盟第一個(gè)解除所有對(duì)新冠肺炎限制的國(guó)家，僅一天后，該國(guó)的感染人數(shù)就創(chuàng)下了歷史新高。挪威也在2月1日取消了“大量新冠肺炎措施”，周二創(chuàng)下新增病例的歷史新高。瑞典本周取消了社交距離要求、使用疫苗護(hù)照和對(duì)聚集在...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國(guó)電信行業(yè)邁入了3G時(shí)代并形成了“三足鼎立”之勢(shì)。然而，2009年三家運(yùn)營(yíng)商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測(cè)相差甚遠(yuǎn)。泛太平洋對(duì)南北方15個(gè)省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)開發(fā)和財(cái)務(wù)效益方面，多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”后的新...
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經(jīng)濟(jì)處于“修復(fù)初期”
財(cái)政部長(zhǎng)蒂姆?蓋特納表示市場(chǎng)反彈證明政府的金融救援計(jì)劃確實(shí)有效，但懷疑論者稱希望將突然幻滅。作者：Colin Barr美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)蒂姆?蓋特納（Tim Geithner）于周一表示，股市反彈“明顯確認(rèn)”了奧巴馬政府的金融救援努力。不過，蓋特納也強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)面臨“一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的時(shí)期”——一個(gè)由經(jīng)濟(jì)...
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活動(dòng)因疫情取消，找誰退錢？
翹首期盼數(shù)月的活動(dòng)被取消，本身就讓人失望，如果再因?yàn)闆]去而且可能再也沒機(jī)會(huì)參與的活動(dòng)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，簡(jiǎn)直就是雪上加霜。根據(jù)銀率公司網(wǎng)站bankrate.com的一項(xiàng)最新調(diào)查，疫情導(dǎo)致很多美國(guó)人取消已預(yù)付費(fèi)用的活動(dòng)，其中超過一半(占比54%)還因此損失了金錢。最常見的經(jīng)濟(jì)損失包括取消短租房屋(占比49%...
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疫情之下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重檢事關(guān)存亡
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新冠病毒檢測(cè)十分重要，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)而言，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新檢測(cè)也是題中之意。世界范圍的防疫與經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，更像一場(chǎng)馬拉松，而不是百米短跑，這是比耐力的賽事，一方面要避免恐慌，另一方面則要避免自滿。風(fēng)險(xiǎn)重新檢測(cè)之前，任何企業(yè)的實(shí)力、決心也許是海市蜃樓、虛無縹緲的，可能于事無補(bǔ)。有的人不承認(rèn)事...
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想象，讓聽眾身臨其境
“人們會(huì)用不同的方式表達(dá)自己內(nèi)心深處的感激……你可能從未遇到過這些人，也從未和他們握過手或聽過他們的故事。但他們付出大量精力和愛去創(chuàng)造一件事物，這種行為本身傳遞了一些東西……我們需要忠實(shí)于自己，記住對(duì)我們真正重要的事情。讓蘋果成為蘋果?！币陨线@段話被作為2017年9月12日蘋果公司新品發(fā)布會(huì)的開場(chǎng)。...
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創(chuàng)業(yè)公司如何選擇初期員工
有一種人叫做創(chuàng)業(yè)者——他們會(huì)創(chuàng)辦新公司。還有一些人，會(huì)在事業(yè)發(fā)展壯大之前冒險(xiǎn)加入這些新公司，成為創(chuàng)業(yè)者的第一批員工。初創(chuàng)公司的早期員工也許不像公司創(chuàng)始人那樣直接承擔(dān)著直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但他們無疑也都秉持著強(qiáng)烈的信念，充分信任一家稚嫩的、隨時(shí)都可能垮臺(tái)的新公司。這些員工對(duì)全世界的初創(chuàng)公司和小型企業(yè)都起著...
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